Genossenschaftsbanken verfügen über ein starkes Produktportfolio. Die Herausforderung liegt nicht im Produkt, sondern in der Positionierung, Zielgruppenansprache und organisatorischen Verankerung neuer Geschäftsmodelle. Dieses Format zeigt, wie mit bestehenden Bankprodukten neue Zielgruppen erschlossen und schlanke Geschäftsmodelle entwickelt werden können.
Neue Geschäftsmodelle entstehen nicht nur durch neue Produktentwicklungen, sondern auch durch neue Kombinationen von Produkten für bestehende oder neue Zielgruppen oder einer neuen Ansprache dieser. Die Genossenschaftsbank der Zukunft versteht sich als regionaler Beziehungsmanager.
Workshop-Prozess
1
Analyse
Herausforderungen & Marktveränderungen
→
2
Zielgruppen
Regionale Potenziale identifizieren
→
3
Deep Dive
Ungenutzte Stärken aufdecken
→
4
Entwickeln
Konkrete Geschäftsmodelle entwerfen
→
5
Umsetzen
Go-to-Market & nächste Schritte
Was der Workshop ermöglicht
Neue Zielgruppen identifizieren
Systematische Analyse regionaler Potenziale, die bisher nicht adressiert werden
Schlanke Geschäftsmodelle entwickeln
Vom ersten Impuls zum tragfähigen Konzept.
Bestehende Produkte neu positionieren
Keine Produktentwicklung nötig – gezielte Nutzung bestehender Potenziale & neue Erkenntnisse für Ansprache und Vermarktung
KI als Beschleuniger nutzen
KI verändert Aufbauorganisation und Geschäftsmodellentwicklung.
Workshop-Format
- 2 Tage – kompakt & unmittelbar umsetzbar
- Basierend auf Design-Thinking-Framework (Harvard / Hasso-Plattner-Institut)
- Impulse zu Organisationsentwicklung, digitaler Transformation & KI-Strategie
- Entwicklung konkreter Geschäftsmodelle auf Basis bestehender Produkte
- Für Vorstände, Führungskräfte und Mitarbeiter
- Konkrete, direkt einsetzbare Ergebnisse
- Praxiserprobte Methodik: sowohl im FIT als auch FIT Plus der ADG
